Получить консультацию
Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Трансформация команд и организационный консалтинг
От аффилированных консультантов
IMD (Швейцария), CEIBS (Китай), СКОЛКОВО (Россия)
IMD (Швейцария), CEIBS (Китай), СКОЛКОВО (Россия)
Создаем условия для ключевых
изменений на персональном,
командном и организационном уровнях
Наши клиенты
Мы команда экспертов с опытом корпоративного управления и ведения собственного бизнеса. Более 10 лет мы занимаемся консультированием команд и помогаем компаниям стать более результативными
Кто мы и как помогаем бизнесу
О нас
Помочь организациям преобразовать корпоративную культуру, заменив устаревшие практики на новые, соответствующие современным вызовам
Наша цель
Мы полагаем, что ключевым фактором успеха компании, наряду с ресурсами и технологиями, является ее культура
Мы понимаем, что изменения обычно вызывают у людей и команд сильное сопротивление и используем метод, в котором это сопротивление является ресурсом для роста
Ключевые принципы
Используем системный и последовательный подход
Рассматриваем команды и отдельных людей как взаимосвязанные элементы, влияющие друг на друга
01
На наших программах мы создаем специальную среду
Команды видят свои неэффективные паттерны и могут найти более эффективные и результативные модели поведения
02
Наши практики будут актуальны всегда
Такой подход позволяет командам не только получить опыт эффективного взаимодействия, но и (получить) взять необходимые навыки и практики для дальнейшего самостоятельного роста и развития.
03
Ключевые принципы
Используем системный и последовательный подход
Рассматриваем команды и отдельных людей как взаимосвязанные элементы, влияющие друг на друга
01
На наших программах мы создаем специальную среду
Команды видят свои неэффективные паттерны и могут найти более эффективные и результативные модели поведения
02
Наши практики будут актуальны всегда
Такой подход позволяет командам не только получить опыт эффективного взаимодействия, но и (получить) взять необходимые навыки и практики для дальнейшего самостоятельного роста и развития.
03
Наша программа запускает ключевые изменения на персональном, командном и организационном уровне
Трансформация команды
Работаем с командами, чтобы улучшить организационную эффективность бизнеса
Как стать руководителем, за которым захотят пойти люди?
Как повысить эффективность команды?
Как команде осознать свой реальный потенциал и начать его реализовывать?
Работаем с командами, чтобы улучшить организационную эффективность бизнеса
Как стать руководителем, за которым захотят пойти люди?
Как повысить эффективность команды?
Как команде осознать свой реальный потенциал и начать его реализовывать?
Программа сфокусирована на изменении отношений внутри команды, а также повышении эффективности работы по цепочке: акционер — генеральный директор — топ-менеджеры — мидл-менеджеры — линейные менеджеры
Фокус программы
Как устроена программа
Диагностика
Подготовка
Программа
Внедрение изменений
Мы разработали уникальную методику диагностики команды и работы с организационными процессами, состоящую из 10-ти инструментов
Какие методы используем?
В ее основе — работы основоположника аналитической психологии Карла Густава Юнга, группо-динамический подход и собственная обширная клиническая практика
10 инструментов методики
Работа в малых группах с поведенческим консультантом
Это ключевой инструмент, который мы используем, так как основной навык любого руководителя – это управление командами людей. Малая группа является основной единицей принятия решений в любой организации. Участники программ на практике учатся принимать решения в группах, убеждать других, добиваться результатов, мотивировать и руководить командами
Индивидуальный коучинг
Осуществляется по окончании программы с сертифицированным executive коучем, который помогает участникам выстроить индивидуальный план развития (ИПР, PDP)
Групп-динамический коучинг
Консультанты по групповой динамике помогают командам увидеть динамику между участниками, внутри групп, между группами и внутри своей организации
MBTI типология
Опросники Hogan
Упражнения, направленные на развитие управленческих и лидерских навыков
Специально разработанные упражнения проводятся на открытом воздухе и (или) в помещениях и позволяют участникам исследовать свои и чужие управленческие и лидерские навыки на практике
Видеосъемка и просмотр видео
Все упражнения снимаются на видеокамеру. Просмотр видео позволяет посмотреть на себя и свою команду «со стороны» и увидеть все неосознаваемые паттерны поведения
Кейсы
Участникам предлагается исследовать кейсы из реального бизнеса, где они могут обучаться на примере настоящих организаций и руководителей
Навыки обратной связи
Участники программ обучаются давать качественную обратную связь в устной и письменной формах, в виде формальной и неформальной коммуникации
Отчеты 360
Участники получают распечатанные версии отчетов 360, где они могут увидеть свои сильные стороны и стороны, требующие развития, свои слепые пятна
Программа разделена на три глобальных подхода
Организационное развитие
- Работаем с корпоративной культурой в условиях перемен
- Внедряем изменения через работу с сопротивлением в командах
- Помогаем преодолеть ограничивающие факторы в работе организации
Над чем работаем:
- Организация освобождается от конфликтов между подразделениями
- Руководители учатся учитывать ограничивающие факторы в работе команд и принимать правильные организационные решения
- Руководители устанавливают контакт, основанный на глубоком понимании смыслов и ценностей организации
- Команды получают четкий и целостный посыл от топ-команды, что создает опору и энергию направленности для продуктивной работы
В результате:
Коучинг команд
- Работаем со скрытыми групповыми процессами команды и помогаем организовать работу на осознанном уровне
- Совместно определяем цели и роли в команде, а также правила комфортного для всех участников взаимодействия
- Помогаем найти общий контекст организации, в рамках которого существуют задачи и потребности разного уровня
- Определяем роль руководителя и его границы, работаем с ожиданиями и ответственностью членов команды.
Над чем работаем:
- Ключевые сотрудники вовлечены и разделяют ответственность за результат
- Новые команды эффективны с первых шагов
- Подразделения компании определяют новые формы работы друг с другом и ценят взаимный вклад в работу организации
В результате:
Развитие лидеров
- Помогаем найти и развить те качества лидеров, благодаря которым они поведут команду за собой
- Повышаем эмоциональную устойчивость и энергию лидеров
- Работаем с брендом руководителя
Над чем работаем:
- Руководители чувствуют волну энергии, получают новые смыслы и перспективы
- Ключевые сотрудники инициативны, а их руководители понимают, чем они могут быть полезны организации
- Команды становятся продуктивнее, благодаря новым коммуникационным стратегиям руководителя
В результате:
Стоимость программы рассчитывается индивидуально. Мы составляем детальное коммерческое предложение, в котором расписываем все детали и нюансы
Стоимость и длительность
Продолжительность программы
Просчитываем длительность индивидуально
от 6 месяцев
Стоимость программы
Рассчитывается по результатам диагностики
индивидуально
«Я благодарен за одну вещь - вы заставили моих топ менеджеров почувствовать себя на месте младшего персонала. Ради одного этого стоило затевать тренинг»
Борис Белоцерковский
Владелец крупнейшего в России вендингового оператора «Ювенко».
Президент Национальной ассоциации автоматизированной торговли
«Команда выражает благодарность Петру Ботневу, Аскару Исаеву, Игорю Овчинникову и Марии Куршиной за подготовку и проведение программы «Трансформация Команд» в феврале 2024 года. Мы хотели бы отметить высокий профессионализм, истинное неравнодушие и большую заинтересованность всех консультантов, которые проявились на всех этапах: от диагностики и снятия запроса до подготовки и проведения самой пятидневной программы и последующего пост-тренинга MBTI.
За пять дней программы наша команда продвинулась вперед в понимании собственного сопротивления изменениям, топ-менеджеры смогли наглядно увидеть свои сильные и слабые стороны и научились общаться друг с другом не как с объектами, а как с живыми людьми. Уверены, что это произошло благодаря необычному дизайну учебного курса и глубокой вовлеченности каждого из консультантов"
За пять дней программы наша команда продвинулась вперед в понимании собственного сопротивления изменениям, топ-менеджеры смогли наглядно увидеть свои сильные и слабые стороны и научились общаться друг с другом не как с объектами, а как с живыми людьми. Уверены, что это произошло благодаря необычному дизайну учебного курса и глубокой вовлеченности каждого из консультантов"
Игорь Овян
«Мы начали наше сотрудничество в стенах бизнес школы IMD в 2017 году, где проводили многолетние лидерские программы для Правления и топ менеджмента нашего банка. Так, Аскар Исаев и его коллеги стали постоянными executive коучами нашего банка. А с 2020 года мы стали приглашать Аскара и его команду, как наших доверенных консультантов, проводить ключевые стратегические сессии для Правления банка. Особенную роль в поддержке изменений эти сессии сыграли во время пандемии и прохождения сложных периодов в нашей организации»
Ирина Веригина
HRD&TM Банк "ОТКРЫТИЕ"
Учредитель и Гендиректор компании "Интехком"
Аскар Исаев
- Действующий генеральный директор и предприниматель, соучредитель компании Altezza с 2006 г.
- Сертифицированный коуч ICF, бизнес-тренер
- Приглашенный коуч-консультант в программах Executive MBA СКОЛКОВО, IMD (Швейцария), CEIBS (Китай), SSE (Швеция)
- 10 лет опыта в области тренинга и консалтинга
- 20+ лет опыта в управлении компаниями
- Образование: ММА им. И. М. Сеченова (лечебный факультет); Институт Семейной и Групповой Психотерапии; EMBA в бизнес школе «Сколково»
- Консультант по оценке Hogan, MBTI step I-II, сертифицированный консультант по групповой и организационной динамике (IGO, Tavistoсk, London)
Петр Ботнев
- Сертифицированный бизнес консультант, executive coach. Приглашенный коуч-консультант в программах Executive MBA СКОЛКОВО.
- 6 лет опыта в области тренинга и консалтинга.
- 15 лет опыта в роли СЕО в собственной компании, имеет опыт построения разнообразных систем продаж в роли коммерческого директора, от сетевого ритейла до B2B проектов для крупных корпораций, государственных компаний и правительственных структур.
- Выпускник программы СКОЛКОВО «Executive-коучинг». Выпускник МГУГК. Сертифицирован по процесс-ориентированной психологии в методике Process Work Institute (PWI) Портленд, США. Обучался и работал в проекте «Новая парадигма результативности» под руководством Алекса Найкин
Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Сайт использует cookie-файлы и сервис веб-аналитики Яндекс Метрика, чтобы сделать ваше пребывание на нём максимально удобным